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日本政策金融公庫向け事業計画書のポイント

日本政策金融公庫向け事業計画書のポイント

日本政策金融公庫向け事業計画書のポイント

この記事はこんな方におすすめ

  • 日本政策金融公庫の創業融資を検討しているが、事業計画書の書き方がわからない方
  • 民間銀行と公庫の審査の違いを知りたい方
  • 過去に融資審査で否決された経験があり、再挑戦を考えている方

『日本政策金融公庫に融資を申し込みたいが、事業計画書に何を書けばいいのかわからない』。 創業期の経営者にとって、公庫向けの事業計画書は最初の大きなハードルです。 民間銀行とは審査の仕組みや重視する項目が異なるため、「銀行用の計画書をそのまま出せばいい」という考え方では通用しません。 本記事では、日本政策金融公庫の融資審査で求められる事業計画書のポイントを具体的に解説します。 

日本政策金融公庫の融資審査の特徴 

民間銀行との違い 

日本政策金融公庫と民間銀行では、融資審査のスタンスが大きく異なります。 たとえるなら、民間銀行は「過去の実績で判断する先生」、公庫は「将来の可能性を見る面接官」です。 

項目日本政策金融公庫民間銀行 
審査の重点 事業の将来性・経営者の資質 過去の業績・担保・信用情報 
創業期への対応 創業融資制度あり 実績がないと融資が困難 
担保・保証人 無担保・無保証人制度あり 原則として担保や保証が必要 
事業計画書の位置づけ 審査の中核資料 補足資料の位置づけが多い 

公庫では財務実績が乏しい創業期の企業に対して、事業計画書の内容で融資判断を行います。 そのため、計画書の精度が審査結果を大きく左右します。 

日本政策金融公庫の融資審査は事業計画書がカギ!も合わせてご確認ください。 

創業融資で重視されるポイント 

公庫の創業融資で審査担当者が特に注目するのは、次の3点です。 

  1. 事業内容の具体性と実現可能性 
  1. 自己資金の割合と資金計画の整合性 
  1. 売上見込みの根拠 

自己資金は融資希望額の3分の1以上が一つの目安とされています。 また、売上見込みについては「なぜその数字になるのか」を具体的に説明できるかどうかが問われます。 楽観的な数字を並べるだけでは、審査担当者の信頼を得ることはできません。 

事業計画書における「実現可能性」の示し方|根拠ある数字の作り方とはで、根拠の示し方を詳しく解説しています。 

経営者の経験の重要性 

公庫の審査では、経営者自身の経歴が大きな判断材料になります。 特に「これから始める事業に関連する経験があるかどうか」は重要な評価ポイントです。 

たとえば、飲食店を開業する場合、飲食業での勤務経験が5年以上あれば審査上のプラス評価につながります。 逆に、まったく未経験の業界で起業する場合は、なぜその事業を選んだのか、どのように知見を補うのかを計画書に明記する必要があります。 

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日本政策金融公庫の事業計画書で必ず見られる項目 

売上計画の根拠 

公庫の審査担当者は、売上計画の「数字そのもの」よりも「根拠」に注目します。 単に「月商100万円を見込む」と書くだけでは不十分です。 

根拠の示し方として有効なのは以下の方法です。 

  • 客単価と1日の想定客数から積み上げて算出する 
  • 同業他社の平均売上データを参考に算定する 
  • 既に受注している案件や見込み顧客の情報を添付する 

「どこから来た数字なのか」を第三者が検証できる状態にすることが、説得力のある売上計画のポイントです。 

日本政策金融公庫に提出する事業計画書の書き方【審査通過のコツ】で、具体的な記載例を紹介しています。 

資金使途 

「借りたお金を何に使うのか」を明確にすることは、審査における基本中の基本です。 公庫では資金使途を「設備資金」と「運転資金」に分けて記載することが求められます。 

設備資金は見積書の添付が必要です。 運転資金は、家賃・人件費・仕入れなど月ごとの内訳を具体的に記載します。 「とりあえず多めに借りておきたい」という姿勢は、審査担当者に計画性の欠如と判断される原因になります。 

返済計画 

返済計画は、月々の返済額が事業の収益で無理なく賄えることを示す必要があります。 公庫が確認するのは、「利益から生活費を差し引いた残額で返済できるか」という点です。 

返済余力の計算式は次のとおりです。 

返済余力 = 月間利益 – 生活費(個人事業主の場合) 

法人の場合は、減価償却費を加味したキャッシュフローベースで返済能力を評価されます。 返済計画に無理がある場合は、融資額の減額を提案されることもあります。 

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よくある失敗例 

公庫への融資申請で多い失敗には、いくつかの共通パターンがあります。 

  • 売上計画が「希望的観測」になっている。根拠となるデータがない 
  • 資金使途に曖昧な項目がある。「その他」「予備費」の割合が大きい 
  • 自己資金が極端に少なく、融資への依存度が高すぎる 
  • 事業の経験がないにもかかわらず、その点に触れていない 
  • 申請書類に矛盾がある。面談時の説明と計画書の内容が食い違う 

これらは審査担当者が「計画の信頼性に疑問がある」と判断する典型的な要因です。 事業計画書を提出する前に、第三者の目でチェックを受けることが有効な対策になります。 

創業融資における事業計画書の重要性|審査官はここを見ているも参考にしてください。 

代行を利用するメリット 

公庫向けの事業計画書を自力で作成することは可能ですが、次のような課題を感じる場合は専門家への代行依頼が有効な選択肢です。 

  • 融資審査に通る計画書の書き方がわからない 
  • 売上計画や返済計画の数字に自信が持てない 
  • 本業の準備に集中したく、書類作成に時間を割けない 
  • 一度審査に落ちており、問題点を特定できない 

代行を利用するメリットは、金融機関の審査基準を熟知した専門家が、根拠のある数字と説得力のある構成で計画書を仕上げる点にあります。 自力で何度も書き直す時間的コストを考えると、最初から専門家に依頼するほうが効率的なケースも少なくありません。 

金融機関が見ているポイントは?事業計画書で融資審査を突破するコツもご参考ください。 

よくある質問(FAQ) 

Q. 日本政策金融公庫の創業融資に必要な自己資金はどれくらいですか? 

A. 融資希望額の3分の1程度が一つの目安です。ただし、自己資金が少なくても事業経験や具体的な売上見込みがあれば融資が認められるケースもあります。自己資金の割合だけで判断されるわけではなく、計画書全体のバランスが重要です。 

Q. 事業計画書の作成にはどれくらいの期間がかかりますか? 

A. 自力で作成する場合は2週間〜1ヶ月程度、専門家に代行を依頼する場合は1〜2週間程度が一般的です。融資申請から着金まで1〜2ヶ月かかるため、事業開始時期から逆算して早めに準備を始めることが重要です。 

Q. 一度融資審査に落ちた場合、再申請は可能ですか? 

A. 再申請は可能です。一般的には半年〜1年程度の間隔を空けたうえで、否決理由を踏まえて事業計画書を改善してから再度申請します。事業実績を積みながら計画書の精度を上げることで、再挑戦の成功確率は高まります。 

事業計画書の専門家について 

バルクアップコンサルティング株式会社は、年間260社以上の事業計画書作成を支援する財務コンサルティング会社です。 代表の佐藤宏樹氏は元三菱東京UFJ銀行およびPwC出身の日米公認会計士であり、金融機関側の審査視点を熟知しています。 日本政策金融公庫向けの創業融資にも豊富な対応実績があり、ISMS/ISO27001認証を取得した情報管理体制のもとでサービスを提供しています。 公庫への融資申請を検討している方は、相談先の一つとして検討する価値があります。 

まとめ 

日本政策金融公庫の融資審査では、事業計画書が合否を左右する中核的な資料です。 売上計画の根拠、資金使途の明確さ、返済計画の現実性の3点を押さえることが、審査通過への近道になります。 「自分だけで計画書を仕上げるのが不安」と感じる方は、専門家の力を借りることも選択肢の一つです。 

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文章表現に不安なら、専門家の視点を取り入れる選択肢も

ここまで解説してきたように、事業計画書の文章表現には多くのコツがあります。しかし、自社の事業に没頭するあまり、客観的な視点を保つのが難しいと感じる経営者も少なくありません。社内用語を無意識に使ってしまったり、当たり前だと思っている前提が、第三者には伝わらなかったりすることはよくあることです。

そのような場合は、外部の専門家の視点を取り入れるのも有効な手段です。事業計画書作成の支援を行うコンサルティング会社などは、数多くの計画書を見てきた経験から、金融機関や投資家がどこに注目し、どのような表現を評価するのかを熟知しています。

例えば、バルクアップコンサルティング株式会社は、財務とビジネスの視点から経営者を支援するコンサルティングファームです。同社は年間260社もの事業計画書作成実績を持ち、特に資金調達やM&Aといった企業の重要な局面で、説得力のある計画書作りをサポートしています。専門家による客観的なレビューを受けることで、自分では気づけなかった表現の課題を発見し、計画書全体の質を大きく高めることが期待できます。

より専門的なサポートが必要な場合は、専門家の知見を借りることも検討してみましょう。

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執筆者:佐藤 宏樹

– BulkUp Group グループCEO

– 京都大学経営管理大学院MBA

– ‎英国ノッティンガム大学客員実務家(EIR)

バルクアップグループ4社の経営を担う、バルクアップコンサルティング株式会社 代表取締役社長。三菱UFJ銀行にて法人融資を経験した後、2013年に日本公認会計士試験および米国公認会計士試験合格。その後、プライウォーターハウスクーパース株式会社(PwC Japan)のDEALS事業再生チームにて不採算事業の再建・M&Aやスポンサー選定等に従事。2017年当社設立。現在は事業計画書作成支援・資金調達アドバイス・M&Aファイナンシャルアドバイザー・デューデリジェンス業務などを手掛け、財務・法務・ITを横断したハンズオン支援を提供している。25以上の金融機関と連携。

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