M&A DD Insights7 Articles
バックナンバー
デューデリジェンスの現場から。実例に基づく、M&A案件のリスクの見極め方。
Case 007
補助金を抱えた会社のM&A ― DDで見落とされがちな「処分制限」という論点
July 7, 2026
Case 006
撤退事業の「塩漬け資産」が、買収後にコベナンツを呼び覚ますとき
April 29, 2026
撤退事業の在庫・貸付金・繰延資産が簿価据置のまま残置されると、買収後の減損で純資産が毀損し財務制限条項に抵触するリスクが生じます。財務DDと法務DDを横断して初…
Case 005
SPA交渉で経営者が知っておくべきカタカナ用語7選
April 22, 2026
株式譲渡契約（SPA）の交渉現場で飛び交うカタカナ用語、その場で正確に理解できていますか？FAや弁護士任せにせず経営者自身が理解すべき7つの用語を、実例とともに…
Case 004
DDで「青天井リスク」が浮上したとき｜株式譲渡から事業譲渡へのスキーム転換が実質的なリスクヘッジになる
April 19, 2026
DDで損害額の上限が特定できないリスクが判明した場合、株式譲渡のまま進めるべきか、それとも事業譲渡へ転換すべきか。本記事では実務上の判断軸とスキーム選択のポイン…
Case 003
主要取引先が買い手となる案件｜「40%を割り引く」だけでは不十分なバリュエーション論点
April 19, 2026
主要取引先が買い手となるM&Aにおいて、売上依存を単純に割り引く手法では適切な評価ができないケースがあります。本記事では、バリュエーションの考え方とLoI提示時…
Case 002
未払賃金の上限が不明な案件｜「残業代は払っている」の裏側（労務DD事例）
April 19, 2026
「残業代は払っている」と説明された企業で、労務DDにより未払賃金の上限不明リスクが判明。買収後に数千万円規模の債務が顕在化する可能性もある実例を解説します。
Case 001
EBITDA4倍乖離の実例｜「黒字回復企業」の正体は、費用先送りによる作られた数字だった
April 19, 2026
DDで簿価EBITDAと実態収益力に約4倍の乖離が判明した製造業M&Aの事例を解説。費用先送りによる「見かけの利益回復」と顧客依存リスクの実態を整理し、買収判断…