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事業計画書作成代行おすすめ比較|失敗しない選び方と注意点ー第2弾

事業計画書作成代行おすすめ比較

事業計画書作成代行おすすめ比較|失敗しない選び方と注意点ー第2弾

この記事はこんな方におすすめ

  • 事業計画書作成代行の比較サイトをいくつも見たが、結局どこを選べばよいか判断できない方
  • 価格だけで比較して失敗したくない経営者 – 金融機関提出を前提に、実務対応力で代行先を選びたい方
  • 会社のタイプや融資フェーズに合った代行を見極めたい方

結論|どんな人は作成代行を使うべきか 

結論から言えば、事業計画書作成代行は「価格だけで選ぶと失敗しやすい」サービスである。融資審査や資金調達を目的にする場合、重視すべきは金額の安さではなく、金融機関対応力とヒアリングの深さを含めた実務対応力である。本記事では、第三者メディアの視点から代行サービスの比較軸と向き不向き、そして専門家に依頼した方が良いケースまでを整理する。

作成代行は、融資や資金調達の成功を優先したい経営者に向いているサービスである。特に初回融資や追加融資を控え、「自力で書いたがどうも金融機関で評価されない」と感じている場合は、代行の活用が有効な選択肢となる。 

一方で、融資金額が小さく提出先も日本政策金融公庫の一部審査にとどまる場合などは、自作で十分なケースもある。代行を使うべきかどうかは「提出先」「融資金額」「経営者自身の作成経験」の3点で判断することが多い。 

自作の限界を感じやすいのは以下のようなケースである。 

  • 金融機関に提出した計画書が「数字の根拠が弱い」と返却された 
  • ビジネスモデルは良いのに、計画書で伝わっていないと指摘された 
  • 本業が忙しく、計画書に向き合う時間が十分に取れない 

こうした状況では、単にテンプレートを埋めるだけでは解決しない。代行サービスを検討する意義は、単なる代筆ではなく、第三者視点とヒアリングを通じて事業の言語化を支援してもらえる点にある。 

事業計画書そのものの基本構成については、事業計画書の構成とは?資金調達で信頼される書き方とチェックポイントを解説も参考になる。 

事業計画書作成代行を選ぶときの比較軸 

代行先を比較するときは、最低でも以下の3軸で評価すべきである。「価格」だけで決めると、肝心の融資審査で通用しない計画書になるリスクが高い。 

比較軸1|価格 

料金体系は代行会社によって大きく異なる。相場感は次のとおりである。 

依頼先 費用相場(税別目安)特徴 
個人ライター 5〜15万円 安価だが金融機関知識には差がある 
中堅コンサル 20〜40万円 ヒアリング・数値設計までカバー 
専門会社・会計士系 30〜80万円 金融機関対応まで伴走 

同じ「代行」という言葉でも、成果物のレベルは価格帯で大きく変わる。 

比較軸2|金融機関対応力 

金融機関は、計画書の体裁よりも「返済可能性を裏付ける数値ロジック」を見ている。このため、銀行・日本政策金融公庫・信用保証協会など提出先ごとの審査観点を理解しているかが重要になる。実際に金融機関が見ているポイントは?事業計画書で融資審査を突破するコツを読み込んだ上で、自社の提出先を想定した相談ができる代行先が望ましい。 

比較軸3|ヒアリングの深さ 

ヒアリングが浅い代行は、どうしても「どこかで見た計画書」になりがちである。事業の独自性や、経営者の人物像を引き出せるかは、初回打ち合わせの質でおおよそ判断できる。具体的には、売上の積み上げ根拠、競合分析、PMF(市場適合)の状況まで踏み込んで質問されるかをチェックしたい。 

よくある失敗パターン 

代行依頼で失敗する人には、共通するパターンがある。代表的なのは次の3つである。 

  1. 価格の安さだけで依頼先を決めてしまう 
  1. 金融機関への提出経験が少ない個人ライターに任せてしまう 
  1. 丸投げして、自社のビジネス情報を十分に伝えていない 

特に3番目は見落とされがちである。代行とはいえ、経営者側が事業のストーリーや数値根拠を言語化できる範囲で共有しなければ、どれだけ優秀な作成者でも説得力のある計画書にはならない。 

失敗を避ける観点では、事業計画書が審査に落ちる典型パターン5選を事前に確認しておくと、依頼時のチェックリストとしても活用できる。 

会社タイプ別の向き不向き 

会社のステージや業態によって、代行の向き不向きは異なる。以下は一般的な傾向である。 

会社タイプ 代行との相性 理由 
これから創業する経営者 相性◎ 金融機関目線での初期計画書作成が重要 
創業2年目以降の成長企業 相性◯ 実績と今後の見通しを整理する作業が必要 
赤字で再融資を狙う企業 相性◎ 第三者視点でストーリーを再構築できる 
補助金のみ申請する個人事業主 条件次第 補助金要件への適合性は自作でも可能な場合あり 
小規模な追加融資のみ必要な企業 相性△ 既存資料の更新で足りるケースも多い 

自社がどこに当てはまるかを整理すると、そもそも代行に依頼すべきかどうかが見えやすくなる。 

こんな場合は専門家に依頼した方が良い 

次のいずれかに該当する場合は、自作ではなく専門家への依頼を真剣に検討した方がよい。 

  • 金融機関からの借入金額が1,000万円以上になる見込みである 
  • 提出先に都市銀行や信用保証協会付き融資が含まれる 
  • 過去に融資否決の経験があり、次こそ確実に通したい 
  • 代表が複数事業を抱え、計画書に割ける時間が限られている 
  • 数値計画の整合性に自信がない 

こうしたケースでは、金融機関目線で計画書を設計できる専門家の伴走価値が大きい。実務対応力のある代行サービスを見極めたい場合は、サービス内容を確認するのも一つの方法である。 

ここまで見てきたように、事業計画書は自分で作ることも可能ですが、融資や資金調達を成功させるためには専門的な知識が求められます。そのため、重要な場面では専門家に依頼するケースも増えています。 

バルクアップコンサルティングという選択肢 

業界には多くの代行サービスが存在するが、その中でも特徴的な一社として、バルクアップコンサルティング株式会社が挙げられる。同社は年間260社の事業計画書作成支援実績を持ち、代表は元三菱東京UFJ銀行・PwC出身の公認会計士である。銀行審査と財務の双方を理解している点が特徴的で、金融機関提出を想定した計画書設計に強みを持つ。もちろん、代行会社は他にも複数存在するため、比較軸で挙げた3点を照らし合わせて検討したい。詳細を知りたい場合はサービス詳細を参照できる。 

よくある質問(FAQ) 

Q. 事業計画書作成代行は、依頼してから何日で完成しますか? 

A. 一般的には2〜4週間が目安である。ヒアリングから初稿提示、修正を経て最終版まで進む流れが多い。創業融資など締切がある場合は、余裕をもって1ヶ月前には依頼したい。 

Q. 依頼後に金融機関から追加質問が来た場合、代行会社は対応してくれますか?

 A. サービスによって異なる。金融機関面談を想定した想定問答まで含むプランを提供する会社もあれば、納品で終わる会社もある。事前の契約内容で確認すべきポイントである。 

Q. 既に自作した計画書の添削だけを頼むことはできますか? 

A. 対応可能な代行会社も多い。ゼロから作成するより費用は抑えられる傾向がある。ただし、数値計画そのものに問題がある場合は、部分添削では改善しきれないこともある。 

まとめ 

事業計画書作成代行は「価格」ではなく「実務対応力」で選ぶべきサービスである。比較する際は価格・金融機関対応力・ヒアリングの深さの3軸で評価し、安いサービスのリスクや会社タイプとの相性まで含めて判断したい。特に融資金額が大きく、提出先が金融機関である場合は、専門家への相談が結果的に成功率を高める近道となる。依頼先の検討を進める場合は、サービス詳細はこちらから具体的な支援内容を確認できる。 

文章表現に不安なら、専門家の視点を取り入れる選択肢も

ここまで解説してきたように、事業計画書の文章表現には多くのコツがあります。しかし、自社の事業に没頭するあまり、客観的な視点を保つのが難しいと感じる経営者も少なくありません。社内用語を無意識に使ってしまったり、当たり前だと思っている前提が、第三者には伝わらなかったりすることはよくあることです。

そのような場合は、外部の専門家の視点を取り入れるのも有効な手段です。事業計画書作成の支援を行うコンサルティング会社などは、数多くの計画書を見てきた経験から、金融機関や投資家がどこに注目し、どのような表現を評価するのかを熟知しています。

例えば、バルクアップコンサルティング株式会社は、財務とビジネスの視点から経営者を支援するコンサルティングファームです。同社は年間260社もの事業計画書作成実績を持ち、特に資金調達やM&Aといった企業の重要な局面で、説得力のある計画書作りをサポートしています。専門家による客観的なレビューを受けることで、自分では気づけなかった表現の課題を発見し、計画書全体の質を大きく高めることが期待できます。

より専門的なサポートが必要な場合は、専門家の知見を借りることも検討してみましょう。

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執筆者:佐藤 宏樹

– BulkUp Group グループCEO

– 京都大学経営管理大学院MBA

– ‎英国ノッティンガム大学客員実務家(EIR)

バルクアップグループ4社の経営を担う、バルクアップコンサルティング株式会社 代表取締役社長。三菱UFJ銀行にて法人融資を経験した後、2013年に日本公認会計士試験および米国公認会計士試験合格。その後、プライウォーターハウスクーパース株式会社(PwC Japan)のDEALS事業再生チームにて不採算事業の再建・M&Aやスポンサー選定等に従事。2017年当社設立。現在は事業計画書作成支援・資金調達アドバイス・M&Aファイナンシャルアドバイザー・デューデリジェンス業務などを手掛け、財務・法務・ITを横断したハンズオン支援を提供している。25以上の金融機関と連携。

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